浙江南洋輸配電設備有限公司公司成立于2005年,注冊資金:10088萬(wàn)元,坐落于浙江東海之濱,本公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)環(huán)保氣體環(huán)網(wǎng)柜、固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜、SF6全絕緣充氣柜、SF6半絕緣環(huán)網(wǎng)柜、VS1真空斷路器、高壓電纜分接箱及箱式開(kāi)閉所等產(chǎn)品。浙江南洋輸配電設備有限公司年產(chǎn)值超億元,在傳承集團公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念下生產(chǎn)制造嚴格按照質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三大體系標準,并有效實(shí)施,使產(chǎn)品達到同行業(yè)高水平。
為輸配電事業(yè)進(jìn)步而拼搏立足輸配電制造,以高低壓機柜為核心產(chǎn)品,涵蓋充氣柜、變頻器、軟啟動(dòng)器、諧波治理等附加產(chǎn)品,精益求精,全體南洋人以頑強拼搏的精神......
南洋投身的事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和區域經(jīng)濟的全面發(fā)展息息相關(guān),取得了顯著(zhù)的社會(huì )效益。
為了滿(mǎn)足顧客需求,公司大力引進(jìn)技術(shù)和設備,如OTC弧焊機器人系統、安徽皖儀檢漏系統、數控激光切割機、多套數控轉塔沖床等。
為了使每一位客戶(hù)在南洋電氣都能得到滿(mǎn)意的服務(wù),并與公司保持良好的信任關(guān)系,我們強調客戶(hù)服務(wù)的針對性和有效性,并實(shí)行了受理負責制,即對客戶(hù)的每一個(gè)電話(huà)、每一個(gè)問(wèn)題負責,使彼此增進(jìn)感情、加深了解。為客戶(hù)提供產(chǎn)品售前、售中、售后的技術(shù)支持和解決方案。
誠信經(jīng)營(yíng),追求卓越,貼心服務(wù),讓客戶(hù)滿(mǎn)意,從細微處為用戶(hù)著(zhù)想,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),以此打造一個(gè)安全、良好的生活、生產(chǎn)環(huán)境。
通過(guò)對績(jì)效結果和內外部環(huán)境變化的分析與評價(jià)實(shí)現為公司的持續改進(jìn)和創(chuàng )新
為了使每一位客戶(hù)在南洋輸配電都能得到滿(mǎn)意的服務(wù),并與公司保持良好的信任關(guān)系,我們強調客戶(hù)服務(wù)的針對性和有效性,并實(shí)行了受理負責制,即對客戶(hù)的每一個(gè)電話(huà),每一個(gè)問(wèn)題負責,使彼此增進(jìn)感情,加深了解。
堅持“人才是企業(yè)中寶貴的財富”,企業(yè)綜合實(shí)力的競爭,歸根結底是人才的競爭。企業(yè)擁有了新的人才,企業(yè)就能在競爭中立于不敗之地。要擁有人才,首先必須在企業(yè)內形成重視人才的良好氛圍。
企業(yè)從滿(mǎn)足員工物質(zhì)生活需要發(fā)展為更多地滿(mǎn)足員工發(fā)展需要,幫助員工不斷成長(cháng),實(shí)現職業(yè)發(fā)展
堅持“人才是企業(yè)中寶貴的財富”,企業(yè)綜合實(shí)力的競爭,歸根結底是人才的競爭。企業(yè)擁有了新的人才,企業(yè)就能在競爭中立于不敗之地。要擁有人才,首先必須在企業(yè)內形成重視人才的良好氛圍。
輸配電價(jià)改革在我國電力體制改革中處于至關(guān)重要的地位。本文總結了輸配電價(jià)改革試點(diǎn)的主要成效,分析了輸配電價(jià)改革的面臨的主要問(wèn)題,從明確改革目標、確定任務(wù)分工和制定有效的監管辦法三個(gè)方面進(jìn)行了探討,并主要從妥善處理電價(jià)交叉補貼問(wèn)題,健全電網(wǎng)投資、電量與輸配電價(jià)的約束與激勵機制,健全輸配電價(jià)體系、推動(dòng)電力市場(chǎng)化三個(gè)方面提出了建議。
我國輸配電價(jià)改革取得的成效
國家發(fā)展改革委出臺了《省級電網(wǎng)輸配電價(jià)定價(jià)辦法(試行)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》),這是我國歷史上個(gè)針對超大網(wǎng)絡(luò )型自然壟斷電網(wǎng)行業(yè)的定價(jià)辦法。一方面,深入總結了深圳電網(wǎng)和蒙西以及批輸配電價(jià)改革試點(diǎn)的經(jīng)驗;另一方面,以我國國情為基礎,借鑒了歐美發(fā)達國家的經(jīng)驗,形成了以嚴格成本監審為基礎,引入激勵機制的現代監管制度。
輸配電價(jià)改革后,打破了電網(wǎng)企業(yè)在購電、售電兩側的"雙重壟斷",對屬于網(wǎng)絡(luò )型自然壟斷的輸配電環(huán)節單獨核定了輸配電價(jià),建立了以電網(wǎng)有效資產(chǎn)為基礎的,對輸配電收入、成本和價(jià)格直接監管的新模式。
如此一來(lái),降低了輸配電價(jià),促進(jìn)了電力市場(chǎng)改革。
輸配電價(jià)改革帶來(lái)的幾點(diǎn)思考
明確改革目標。
輸配電價(jià)改革的重點(diǎn)是改革和規范電網(wǎng)企業(yè)運營(yíng)模式,電網(wǎng)企業(yè)按照政府核定的輸配電價(jià)收取過(guò)網(wǎng)費,不再以上網(wǎng)電價(jià)和銷(xiāo)售電價(jià)價(jià)差作為主要收入來(lái)源。在輸配電價(jià)核定過(guò)程中,既要滿(mǎn)足電網(wǎng)正常合理的投資需要,保證電網(wǎng)企業(yè)穩定的收入來(lái)源和收益水平,又要加強成本約束,對輸配電成本進(jìn)行嚴格監審,促進(jìn)企業(yè)加強管理,降低成本,提高效率。
確定任務(wù)分工。
總結我國電力市場(chǎng)改革的經(jīng)驗教訓,國家層面上組織的電力市場(chǎng)改革進(jìn)展較為緩慢,而各省和企業(yè)探索的電力市場(chǎng)改革都取得了扎實(shí)的效果。原因在于地方政府和企業(yè)開(kāi)展的市場(chǎng)化改革方案解決了改革中利益矛盾,可操作性強。
制定有效的監管辦法。
從第二批輸配電價(jià)改革試點(diǎn)省份的輸配電價(jià)批復情況看來(lái),國家發(fā)展改革委對試點(diǎn)省份上報的輸配電價(jià)改革試點(diǎn)方案并未批復,因此,為了對電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行有效的監管,各省應根據本省的實(shí)際制定更加有效的監管辦法。
需要解決的幾個(gè)問(wèn)題
妥善處理電價(jià)交叉補貼問(wèn)題。
健全電網(wǎng)投資、電量與輸配電價(jià)的約束與激勵機制。
首先是建立準許收入在不同監管周期的平滑機制。
二是建立有效約束電網(wǎng)投資的協(xié)調機制。
三是建立激勵性監管機制。
健全輸配電價(jià)體系,推動(dòng)電力市場(chǎng)化。
首先是完善健全分電壓等級、體現用戶(hù)負荷特性的輸配電價(jià)。
二是制定平衡賬戶(hù)管理辦法。
三是要積推動(dòng)電力市場(chǎng)建設和發(fā)售電價(jià)格市場(chǎng)化,完善市場(chǎng)交易規則,推動(dòng)市場(chǎng)主體由"價(jià)差報價(jià)"的方式逐步轉向根據發(fā)用電曲線(xiàn)報價(jià)的方式。
本文節選自《中國電業(yè)》
全文請參閱2017年8月上半月刊
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